内容简介：

       企业的持久战术性质上是萦绕怎么成为行业辅导者、怎么做行业辅导者发展的；映闪⒅两，二十几年来对峙以客户为中心，聚焦主题，不为其他利益引诱所动，力出一孔，利出一孔，持久艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通讯技术产业当先企业的行列。
 

       本书是之前出版的《以奋斗者为本：华为公司人力资源治理纲领》一书的续集，将从业务治理方面，揭示这一成出息程所遵循的理想、战术与机造。
 

荐书人：

       KU酷游官网高科董事长叶骥
 

推荐理由：

       本书是任正非先生从90年代末到2015年，在有关课题上的部门语录，是我有史以来读得最慢的一本书。 “以客户为中心”说起来单一，现实要在工作中以这个准则为前提思虑所有问题，并形成惯性本能，我们能做的、该做的还有好多好多。人的本能还是“自我主义” “技术主义”等等，完齐全全所有都站在客户角度启程，极度不容易，并经；岷妥陨矶唐诶婷芏娑跃霾咛粽。而本书中关于企业治理的部门，从企业治理是一个耗散结构的论点，到应该成立单一、高效的“从客户中来，到客户中去”的流程贯通系统，更是发人深省。流程，是一家企业“产品力”的最佳诠释。